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　　1月25日，集團公司副總經(jīng)理屈曉飛、馮松濤在能源會議室召開財務(wù)人員會議，對2016年財務(wù)工作安排部署。
　　會上，馮松濤公布了2015年度各公司主要生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。馮總在講話中指出，2016年在國家“去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板”的政策影響下，我們財務(wù)人員必須時刻保持清醒的頭腦，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，審時度勢，把握時機。以2.0嵩基為發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思想觀念，練好內(nèi)功，重保生存，加強合作，鞏固發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型。以“四線”為準則，效益為中心，管理為抓手，鞏固“六化”管理，優(yōu)化機構(gòu)配置，激發(fā)內(nèi)部活力，堅守生存底線，堅定發(fā)展信心，全力實現(xiàn)嵩基新的跨越。
　　最后，屈曉飛作了重要講話。屈總首先肯定了2015年財務(wù)集團管控中取得的成績，并對存在的預(yù)算制管理辦法和工作執(zhí)行不徹底等情況提出批評。屈總表示2016年預(yù)算制度要執(zhí)行到位，提高預(yù)算意識。統(tǒng)一財務(wù)人員的價值觀，設(shè)立遠景目標，完成管理使命。對于財務(wù)人員人才機制問題，屈總表示要打通晉升空間，所有職位都不是一成不變的，要綜合考慮個人能力與職位的匹配性。
　　對財務(wù)管理工作，屈總強調(diào)指出：一要充分運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與時俱進，使財務(wù)管理體系進一步扁平化、現(xiàn)代化；二要以財務(wù)為中心，用現(xiàn)代化管理手段打造新型企業(yè)；三要遵循法律法規(guī)，監(jiān)管好財務(wù)制度，注意財務(wù)的穩(wěn)健性；四要有風(fēng)險防范意識，通過各方維度降低財務(wù)成本。屈總表示，2016年要繼續(xù)加強集團財務(wù)的上下鏈條作用，結(jié)合華彩咨詢方案確保NC財務(wù)系統(tǒng)全面落地。（苗愛松）