1月20日，集團公司總經(jīng)理李天義在能源一樓會議召開了為時一天的辦公例會。集團公司副總經(jīng)理馮松濤針對2015年財務管理和2016年主要工作在會上進行匯報。
馮總表示，在2015年集團公司全面推行預算管理，以“減員、優(yōu)崗、提能、增效”為工作主線，并先后出臺了《廢舊物資的處理制度》《三公經(jīng)費定額包干辦法》等一系列的財務管理制度，財務資金實行集中管控的NC系統(tǒng)上線運行。理順了關聯(lián)單位之間的往來款項的核對、清理、清欠工作，收益效果明顯。
馮總指出，在年初公司制訂的財務管理目標上提出，向財務要效益。財務部門積極行動利用板塊資金，合理調配，合理理財，同時加大承兌支付比例，及時掌握貼現(xiàn)利息的信息，從利息差上想辦法，利用利潤杠桿效應等方法，使集團財務效益取得了較大的成績。
對于2016年主要工作，馮總強調指出，2016年將加強合同管理力度，強化責任落實，提升財務人員整體素質，提高財務人員的處事能力，打造復合型人才。要求財務人員能學、會干，為管理者提供真實的財務分析數(shù)據(jù)，為公司當好參謀、管好家、理好財，當好算帳先生，為圓滿完成集團公司交付的各項財務任務而努力奮斗。
會議聽取了集團公司所屬單位一把手、集團公司五部室負責人和主抓財務人員對本單位一年來的主要工作和2016年工作計劃、財務數(shù)據(jù)成本分析等情況。（苗愛松）
