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     安全生產(chǎn)是煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，為了抓好集團公司各個單位的安全管理工作，董事長屈松記在集團公司會議上提出了“五嚴”的安全管理思路，即：嚴在組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴在規(guī)章制度標(biāo)準化、嚴在監(jiān)督檢查、煙仔教育培訓(xùn)、嚴在系統(tǒng)完善。
嚴在組織領(lǐng)導(dǎo)。他要求集團公司各個單位忠告曾領(lǐng)導(dǎo)，在安全管理上要嚴格組織，明確分工神仙十足，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，獎罰要分明，各項工作要充分體現(xiàn)公正、公平、公開。
     嚴在規(guī)章制度標(biāo)準化。他強調(diào)，標(biāo)準化是煤礦安全生產(chǎn)的根，在工程建設(shè)、技術(shù)改造、安全專項方面必須始終不渝地堅持按標(biāo)準來規(guī)范的原則，要做到創(chuàng)建一處，規(guī)范一處，標(biāo)準一處，只有搞好了標(biāo)準化，煤礦安全才有保證。
     嚴在監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查時檢驗員工是否不折不扣遵守規(guī)章制度的重要手段，每個員工不可能都有100%的自覺性，領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查正是為了提高員工的自覺性，事故正是在不自覺遵守規(guī)章制度中發(fā)生的，嚴格的監(jiān)督檢查時安全管理的重要環(huán)節(jié)，一切要抓好、抓實。
     嚴在教育培訓(xùn)。如何提高員工素質(zhì)，提高員工技術(shù)水平，教育培訓(xùn)是重要的途徑，各級放在主要位置，特別是特殊崗位、特殊工種，不經(jīng)培訓(xùn)合格，堅決不予上崗，各單位要制定一名負責(zé)人專職抓好單位內(nèi)部的培訓(xùn)工作。
     嚴在系統(tǒng)完善。所謂系統(tǒng)是指單位內(nèi)部建設(shè)的硬件和軟件管理要配套，要相得益彰，協(xié)調(diào)一致，嚴格的系統(tǒng)管理師搞好安全的基礎(chǔ)保障。
    “五嚴”管理是集團公司各單位抓好安全的基礎(chǔ)，各單位要認真學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)導(dǎo)，付諸實踐，付諸行動，為打造平安嵩基而努力。