在達(dá)沃斯期間，鳳凰財經(jīng)主持人對河南嵩基集團(tuán)的總經(jīng)理李天義先生進(jìn)行了專訪。在凰家會客廳的達(dá)沃斯現(xiàn)場，李天義分享了個人的所思所想和一些對水泥行業(yè)的觀點看法。
他表示這是第二次參加達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇，第一次參加大連的夏季達(dá)沃斯，當(dāng)時在經(jīng)濟(jì)管理上也討論過后來稱為克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，回去了以后，我們整個對我們企業(yè)這兩年的發(fā)展項目也是比較慎重的，也是基于在大連這個達(dá)沃斯上學(xué)到的這個經(jīng)驗吧。這次主要是來看看在這樣目前這個全球經(jīng)濟(jì)這樣一種發(fā)展的情況下，中國經(jīng)濟(jì)如何向哪個方面發(fā)展，關(guān)鍵是我為我們民營企業(yè)如何發(fā)展，有一個借鑒的意義。
主持人：那您覺得，比如說這兩年大家都在講中國的經(jīng)濟(jì)下行的壓力很大，包括其實我仔細(xì)的研究了總理在今年達(dá)沃斯的講話，李克強(qiáng)總理也說過的，他說就是2015年中國經(jīng)濟(jì)的增長，他不是單純的追求一個GDP的數(shù)字，而是接受百分之七點幾甚至七的這個新常態(tài)，他既然說到了這個七，那就說明，我們的領(lǐng)導(dǎo)層決策層對于經(jīng)濟(jì)下行到七，至少是他們做了思想準(zhǔn)備的。那您作為一個民營企業(yè)，你們是這個經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)最敏感的一群人。所謂春江水暖鴨先知，那作為你們像水泥的企業(yè)，它是在產(chǎn)業(yè)鏈的最源頭。所以從你們的行業(yè)的景氣程度也可以看出中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀是怎么樣的，那您先跟我們說說您對中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在的判斷是什么。
李天義：現(xiàn)在就是包括這個李克強(qiáng)總理提出來這個新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，我們作為結(jié)合我們企業(yè)實際來說，就是主要是從抓質(zhì)量抓效率抓效益做起。作為我們民營企業(yè)來說，一個是要克服以前那種上項目，不顧這個質(zhì)量，一味去追求數(shù)量，這個我們要克服。第一個是關(guān)鍵是要從環(huán)境上，包括環(huán)境上我們也下了很大功夫。比如說我們這個水泥廠，出資10個億水泥廠，我們環(huán)保這個投資就投資了將近1個億，就按照這個要發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價，這個就是從質(zhì)量上，第二個就是從發(fā)展的效率上，現(xiàn)在不是提出來這個第四次工業(yè)革命，就是現(xiàn)在工業(yè)4.0，現(xiàn)在我們也在研究這個事情。就是說在提高在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中間，增加機(jī)械化程度，增加智能化程度，來提高這個勞動效率，從而使這個整個制造業(yè)發(fā)展處于一種比較穩(wěn)定的這樣一種階段。第三方面就是這個關(guān)于提高效益，在目前這樣一種，比如說我們水泥行業(yè)，在目前這樣市場這個供大于求這樣一種情況下，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本。提高效益，這也是我們走這一條道路吧。就是從原來這個追求質(zhì)量，追求產(chǎn)值，到現(xiàn)在追求質(zhì)量，追求效益，追求社會效益，這也是我們公司這幾年提出來一個發(fā)展的方向，安全、健康、可持續(xù)。我認(rèn)為這個新生代經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的最重要的就是可持續(xù)發(fā)展。
主持人：所以也就是從原來的單純的追求量而到追求這個質(zhì)追求效益，同時承擔(dān)環(huán)保的社會責(zé)任。那您剛才也講到了水泥行業(yè)您用了一個詞來做判斷，那就是供大于求，我也想聽您給我們講講具體這個行業(yè)，現(xiàn)在由于國內(nèi)的產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在的狀況是怎么樣的呢?
李天義：現(xiàn)在整個中國水泥行業(yè)整個現(xiàn)狀是供大于求，現(xiàn)在整個中國水泥總的產(chǎn)能在世界上占第一，但是去年根據(jù)他們水泥雜志統(tǒng)計，2014年全國水泥生產(chǎn)量在23億噸，實質(zhì)上需求量是在20億左右，整個過剩三個多億，現(xiàn)在國家一直在中國水泥協(xié)會和這個產(chǎn)業(yè)協(xié)會的協(xié)同下，一直也在走這個，一是在走整合，第二個是走協(xié)同。就比如說我整個水泥產(chǎn)能全部過剩，我要把這個，比如說我一年生產(chǎn)10個月，我只生產(chǎn)10個月，這樣來化解產(chǎn)能過剩的危機(jī)。前一段時間就去年國家工信部整個對行業(yè)協(xié)會這一塊提出來錯峰生產(chǎn)，你比如說冬季，老百姓在取暖的高峰，我這水泥廠就可以停下來不生產(chǎn)，把這個熱能讓給老百姓。在夏季的時候，在用電高峰的時候，我可以把生產(chǎn)線停下來，把這一部分讓出去，這叫錯峰生產(chǎn)?，F(xiàn)在這個已經(jīng)得到工信部主管部門認(rèn)可，現(xiàn)在我們?nèi)珖乃嘈袠I(yè)都在走這條道路，包括我們河南。
主持人：剛才您講的是行業(yè)的現(xiàn)狀，那您的企業(yè)，怎么樣在這個行業(yè)的大背景不景氣的情況下持續(xù)的發(fā)展?
李天義：剛才就是我說了，因為我們是一個制造行業(yè)，我們涉及到有集團(tuán)的有水泥，有煤炭，有電、鋁、和房地產(chǎn)，整個受目前的這樣一種經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，影響非常大。所以說目前我們一個是從內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低內(nèi)耗，增大企業(yè)效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是一方面。第二方面我們也在這個企業(yè)這個轉(zhuǎn)型方面我們也在考慮，因為畢竟能源行業(yè)，制造行業(yè)，他是一個重資產(chǎn)行業(yè)，有我們以前的生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)，我們在這塊除了我們這個整個這幾塊產(chǎn)業(yè)以外，我們通過整合，你比如說我們水泥我們可以整合個其他大的集團(tuán)，我們煤礦，騰出一部分資產(chǎn)我們搞這個資本運作，朝這方面轉(zhuǎn)變。第三個也是這個參加達(dá)沃斯的，通過世界這個舞臺，前幾年我們已經(jīng)在走出去，走到非洲這一代，我出去好幾次，就是看看在國外有沒有這個投資的可能，我們也想走出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，尋找自己發(fā)展的空間。
