9月11日，總經(jīng)理辦公會(huì)在發(fā)祥鋁業(yè)一樓會(huì)議室召開，會(huì)議聽取了集團(tuán)公司所屬企業(yè)有關(guān)工作情況匯報(bào)，總經(jīng)理李天義研究部署近期工作，董事長(zhǎng)屈松記就集團(tuán)公司今后工作提出七點(diǎn)要求。
一、面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深度下行的形勢(shì)，各行業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，要杜絕破張浪費(fèi)行為，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，對(duì)涉及非生產(chǎn)性的建設(shè)、設(shè)施要嚴(yán)控，對(duì)車輛管理、日常招待、財(cái)務(wù)支出等項(xiàng)目要出臺(tái)具體實(shí)施方案，規(guī)范各種消費(fèi)行為。
二、按時(shí)足額上繳利潤(rùn)，在保證公司現(xiàn)金流安全的同時(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)生存。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，通過不同形式向同行業(yè)或其他單位學(xué)習(xí)，查找不足，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，做一個(gè)謙虛、積極、上進(jìn)的管理者。
四、在公司上下實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效益，向效益要利潤(rùn)，練好內(nèi)功，共度難關(guān)。
五、地產(chǎn)公司要抓好時(shí)機(jī)，積極轉(zhuǎn)型，從商業(yè)住宅向旅游、養(yǎng)老、休閑方面轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要。
六、加大公司改革創(chuàng)新力度，設(shè)計(jì)出好的方案及措施，把公司資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面放開，以團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，完成既定任務(wù)。
七、高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。公司上下所有涉及環(huán)保項(xiàng)目，一律在12月30日前全部通過環(huán)保部門驗(yàn)收，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，確保達(dá)標(biāo)排放，杜絕安全生產(chǎn)與環(huán)保事件的發(fā)生。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及相關(guān)人員共計(jì)28人參加了此次辦公會(huì)。
