電解車(chē)間正處在改制的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)當(dāng)前部分車(chē)間管轄范圍重新調(diào)整、職責(zé)分工重新明確、管理制度重新修訂等多頭緒工作，干部職工易思想活躍、身心疲勞、精力分散的現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化教育、盯現(xiàn)場(chǎng)、重幫教，有效阻止和減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，打牢安全生產(chǎn)根基。
電解車(chē)間強(qiáng)化安全警示教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，每月選擇一個(gè)事故類(lèi)型進(jìn)行事故演練，車(chē)間每月回顧一起安全事故，以增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生，并強(qiáng)化“必知必會(huì)”及操作技能培訓(xùn)，真正將“四不傷害”落實(shí)到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，提高全員安全素質(zhì)。
公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持生產(chǎn)值班巡查、現(xiàn)場(chǎng)帶班督查及日常動(dòng)態(tài)抽查。生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，重點(diǎn)場(chǎng)所專(zhuān)人專(zhuān)盯，薄弱時(shí)間突擊檢查，確保安全監(jiān)管到位。車(chē)間管理人員實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，同時(shí)采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線(xiàn)的方式，隨時(shí)嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)章制度、規(guī)程、措施執(zhí)行到位。
通過(guò)“一幫一”、“面對(duì)面”、“心交心”等不同形式進(jìn)行幫教，做到從思想上教育、心理上疏導(dǎo)、情緒上化解、家庭上關(guān)心、生活上照顧。及時(shí)組織召開(kāi)“三違”人員座談會(huì)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面與其溝通，使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性和安全工作的重要性，增強(qiáng)“對(duì)生命負(fù)責(zé)、為幸福著想”的思想認(rèn)識(shí)，反思自己的不安全行為，遠(yuǎn)離“三違”，確保安全。
