1月23日,嵩基水泥召開(kāi)2013年度總結(jié)表彰大會(huì),會(huì)議全面回顧總結(jié)了水泥公司2013年的各項(xiàng)工作,表彰了在2013年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,對(duì)2014年的工作進(jìn)行安排部署。董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義和各部門負(fù)責(zé)人及員工代表等300余人參加了此次會(huì)議。大會(huì)由副總經(jīng)理鄭明星主持。
會(huì)議首先由副總經(jīng)理屈松杰宣讀了《關(guān)于表彰2013年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)干部、優(yōu)秀員工及先進(jìn)單位的決定》。接著,在歡樂(lè)喜慶的音樂(lè)聲中,對(duì)在2013年度做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
隨后,總經(jīng)理李天義對(duì)水泥公司2013經(jīng)營(yíng)管理情況做了全面總結(jié)。李天義指出,過(guò)去的一年,嵩基水泥公司謹(jǐn)遵“改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)思想,安全文明樹(shù)形象,精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)抓管理,質(zhì)優(yōu)信誠(chéng)拓業(yè)績(jī),嚴(yán)管強(qiáng)控降成本,仁愛(ài)厚德凝人心,培訓(xùn)學(xué)習(xí)提能力,增效發(fā)展強(qiáng)嵩基”的年度發(fā)展思路,在水泥市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,走過(guò)了艱苦而又難忘的一年。
圍繞2014年的工作思路和工作重點(diǎn),李天義指出2014年要重點(diǎn)抓好以下工作:1、重抓安全、環(huán)保不放松,爭(zhēng)創(chuàng)安全環(huán)保型示范企業(yè)。2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提升干部自身素質(zhì)。3、創(chuàng)新管理模式,加速管理升級(jí)。4、繼續(xù)挖潛增效,確保效益指標(biāo)。5、抓好對(duì)標(biāo)管理,樹(shù)立標(biāo)桿形象。6、關(guān)愛(ài)員工,提高凝聚力。7、抓好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀。8、做好發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施工作。2014年嵩基水泥要以集團(tuán)公司體制改革為契機(jī),大膽創(chuàng)新管理思路,果敢改革管理機(jī)制,強(qiáng)力優(yōu)化分配機(jī)制,使目標(biāo)更加明確,責(zé)任更加具體,薪酬更加合理,考核更加嚴(yán)格,以“安全、效益、發(fā)展”三大主體指標(biāo)為重心,推動(dòng)水泥公司全面可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,馬年取得更好的成績(jī)。
最后,董事長(zhǎng)屈松記作了重要講話。他指出2013年是新一屆政府推行新政的開(kāi)局之年,是全面推行政治體制改革的重要之年,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮調(diào)控以及全省水泥銷售協(xié)同秩序混亂的形式,公司雖然業(yè)績(jī)比去年有所下滑,但是在推行內(nèi)部挖潛增效的策略及建立對(duì)標(biāo)管理掛牌督辦,實(shí)施持續(xù)改善的經(jīng)營(yíng)模式下,生產(chǎn)銷售仍有小幅增長(zhǎng)。2013年,水泥公司嚴(yán)抓管理工作,以文化為導(dǎo)向,重視環(huán)境保護(hù),加強(qiáng)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,獲得了“河南省第一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”,“河南省企業(yè)技術(shù)中心”,“河南省名牌產(chǎn)品”,鄭州市、登封市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。正值2014年經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)折期,水泥公司應(yīng)乘改革之風(fēng),把困難當(dāng)成挑戰(zhàn),把磨難當(dāng)成歷練,把嚴(yán)冬當(dāng)成蛻變,把改革當(dāng)成磨練,盯住目標(biāo),樹(shù)立信心,全面完成2014年年度工作任務(wù)。
會(huì)后,由副總經(jīng)理屈貫欣對(duì)春節(jié)期間公司工作做了全面安排。


