——發(fā)祥鋁業(yè)創(chuàng)新工作紀實
管理改革邁大步，大膽創(chuàng)新結碩果。一年來，發(fā)祥鋁業(yè)公司緊緊圍繞年度工作目標，始終把創(chuàng)新作為全年工作的主題，堅持在創(chuàng)新上狠下功夫，打破陳規(guī)，轉變思想，創(chuàng)新新模式，管理規(guī)范化，使安全、生產、工藝、效益、形象得到全面提升。
機制創(chuàng)新添動力
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”機制的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展增添不竭的動力。而富有成效的管理機制，不僅能解決企業(yè)發(fā)展中的難點，還能激發(fā)各類人才的干勁，實現企業(yè)目標和個人目標的協(xié)調統(tǒng)一。
年初，為解決公司管理中存在的問題和不足，發(fā)祥鋁業(yè)公司經過認真研究，決定對從體制上進行創(chuàng)新，實施管理改革，建立內部管理體系。
發(fā)祥鋁業(yè)內部管理體系包含文化體系、目標體系、資源配置體系、流程體系、組織體系、標準體系、制度體系、績效體系、薪酬體系和崗位體系等10個子體系，涵蓋了當今企業(yè)內部規(guī)范化管理的內容。公司還明確了2012年工作思路，確定了管理目標和管理主線，制定了管理改革實施方案、薪酬改革實施方案、管理標準、考核制度和崗位說明書等內容，編印了《企業(yè)內部管理體系資料匯編》，開展“四定”（定崗、定員、定編、定薪），采取“四優(yōu)”（優(yōu)化配置、優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化指標）策略，實行“四化”（流程化、標準化、制度化、規(guī)范化）管理。
同時，公司還進行了薪酬改革，建立合理的競爭激勵機制，改變以往公司存在同崗不同酬、收入不平衡、業(yè)績與工資脫鉤、沒有合理有效的考核機制、不能正向激勵全體員工的現狀，建立同崗同酬、按勞分配、績效考核、公平公正的競爭激勵機制，切實達到全員同心、上下同欲、形成合力，真正體現崗位面前人人平等，使大家心往一處想、勁往一處使，為發(fā)祥鋁業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
機制的創(chuàng)新成為了公司的不斷深化管理的源泉。經過近一年的推行，新的管理體系已初現成效，管理體系的內容已貫徹到管理的方方面面、各個環(huán)節(jié)，公司管理進一步得到強化，效率得到進一步提高，凝聚力得到進一步增強，競爭力得到進一步提升。
管理創(chuàng)新增實力
公司依靠管理創(chuàng)新，優(yōu)化各種要素資源，提高員工素質，人性化管理企業(yè)，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，把握企業(yè)發(fā)展的方向，不斷倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)各層面的管理能力和執(zhí)行力。
公司在經營管理中突出目標管理，強化了全員的目標管理意識，用全方位的績效考評來衡量各單位目標完成情況，重點對安全目標，電耗、碳耗等指標以及維修費等費用指標進行考評，每月進行計劃、監(jiān)督、落實、考核，獎優(yōu)罰劣，每月一考核，每月一兌現，極大的調動了全員提升管理、降本增效的主動性和積極性，取得了十分明顯的效果。
同時，該公司還全面推進標準化管理。在積極借鑒以往成功管理經驗的基礎上，進一步細化技術標準，制定考核制度，優(yōu)化工作流程，編寫崗位說明書，努力做到管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化和過程控制標準化，標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準，為促進生產管理的規(guī)范化提供了有效保障。
去年上半年，為進一步提高生產管理特別是電解生產管理能力，解決生產現場存在的問題，公司實行了領導干部跟班制，公司領導、生產部負責人以及電解車間負責人實行夜班跟班制，和員工一起勞動，一起工作，從實際生產中發(fā)現問題，解決問題，取得了良好的效果。
2012年，公司還推行了“小組制”管理措施。上半年成立了企業(yè)文化小組、財務管理小組、節(jié)能降耗小組，由各單位相關專業(yè)和崗位人員組成，結合各自小組職責開展學習、研討；8月上旬，遵照集團公司屈松記董事長提出的“減虧增效”的要求，公司成立了降低電解經濟技術指標、減少動力用電、降低維修及輔材費用、管理費用控制、降低采購及倉儲成本等五個攻關小組，制定措施，分解目標，落實責任，充分動員和帶動廣大員工參與到減虧增效工作中來，各項工作穩(wěn)步得到推進。
技術創(chuàng)新激活力
科技是第一生產力，技術核心是企業(yè)的重要競爭力。通過科技創(chuàng)新，提高人員的創(chuàng)新能力，從而使企業(yè)立于不敗之地。
電解槽管理是電解鋁廠生產管理的核心，如何抓好電解槽管理也關系著安全、指標、效益能否實現既定目標。該公司從幾年的生產管理實踐中，摸索出電解槽管理“兩平、五低、五個以”工藝管理理念，就是以“平穩(wěn)調整、平穩(wěn)生產、低極距、低分子比、低槽溫、低氧化鋁濃度、低AE系數”工藝技術為依托，以“五個以”（以穩(wěn)定為前提、以爐膛為根本、以溫度為軸心、以曲線為標準、以考核為手段）為主線，使電解槽工作狀況保持最佳狀況。
不僅在技術理念上創(chuàng)新，更在新技術的研發(fā)、使用上進行創(chuàng)新。依托與中南大學合作成果，結合生產實際，持續(xù)、堅決推行“強化電流、降低電壓”關鍵節(jié)能技術項目，把系列電流逐步強化到目前的216KA，工作電壓由原來的4.05V降至目前的3.8V，從而有效的降低了電耗，從往年的13800度/噸降低到目前的13300度/噸，噸鋁電耗降低近500度。
在新技術的使用上，該公司還積極開拓思路，自行研發(fā)全電流不停電開槽技術，在啟動槽子時使用后，不僅保證啟動的安全，更達到了減少電耗、保持槽況的效果。另外該公司還在生產中使用了異型陰極、開槽陽極、防滲料代替高強澆注料等新技術或新裝備，提高了整體技術水平，也取得了不錯的效果。
創(chuàng)新也讓發(fā)祥鋁業(yè)人品嘗到了甜頭。2012年，該公司成立的“非穩(wěn)定電流電解槽節(jié)能工藝技術研發(fā)中心”，被鄭州市工信委、財政局認定為鄭州市級企業(yè)技術中心，并獲得建設資金30萬元。公司由于技術創(chuàng)新而直接從噸鋁電耗上就降低500度，噸鋁成本降低近300元，年節(jié)約成本就達2400萬元。
該公司還把技術創(chuàng)新轉化為理論成果，劉馳等人撰寫的論文《非穩(wěn)定電流預焙鋁電解槽生產技術》獲得2012年（長沙）中西部第五屆有色金屬工業(yè)發(fā)展論壇一等獎、2012年河南省有色金屬行業(yè)優(yōu)秀論文一等獎，另外還有3篇論文也分別獲獎。
文化創(chuàng)新聚合力
一個成功的企業(yè)，必然有一個良好的企業(yè)文化作為支撐。文化的創(chuàng)新為公司的發(fā)展注入新的動力，為發(fā)祥人的幸福打開一扇新窗。
公司通過激活企業(yè)文化動力，構建“團結、進取、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,牢記“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造平臺、為股東創(chuàng)造利潤”企業(yè)使命，從領導班子做起，轉變觀念，提升素質，帶領全員樹立企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象，形成企業(yè)發(fā)展的合力。
該公司通過實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，狠抓員工培訓學習，建設學習型組織，不斷提升人員的綜合能力；通過抓好廠容廠貌，努力改善職工的辦公、生活條件，搞好“兩堂一舍”，開展送溫暖活動，讓每位職工幸福地工作、生活；通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊和廣播站，辦好車間板報，通訊員定期座談，為企業(yè)文化的宣傳營造良好的氛圍；通過深入開展合理化建議活動，加強領導與員工的交流與溝通，辦好職工文體活動，給予員工展現才能和才華的平臺。
該公司還啟動了“愛心行動”公益活動，以“關愛老人、關懷病人、關心教育”為主線，關注這些弱勢群體，為發(fā)祥人送一些溫暖，為社會承擔一些責任。班子走訪了十幾戶家庭，為員工的父母送上了米、油等慰問品。同時，還為少林中學、玉臺村獨生子女戶和范家門村貧困戶提供了支持和幫助。公司還關心員工的孩子上學，領導班子捐款15000元資助10名學生讀書，支持他們讀書、支持他們學習，盡他們的綿薄之力，幫助孩子們實現心中的夢想。
隊伍助力，班子聚力，全員給力——正是發(fā)祥鋁業(yè)給人的印象，也是發(fā)祥鋁業(yè)全體干群的真實寫照。
在創(chuàng)新中自我完善，在創(chuàng)新中尋求出路，靠創(chuàng)新提升管理、贏得效益，靠創(chuàng)新凝聚人心、積淀文化，創(chuàng)新為發(fā)祥鋁業(yè)提供了不竭動力，為企業(yè)步入良性可持續(xù)發(fā)展的軌道提供了可靠支撐。創(chuàng)新，給企業(yè)帶來無窮的活力和動力，鑄就了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。創(chuàng)新，也必將引領發(fā)祥鋁業(yè)走向更為廣闊的未來。
