3月13日下午，集團(tuán)公司在一樓會(huì)議室召開2026年部室全員述職會(huì)。會(huì)議旨在明確新一年度工作方向，理清工作思路，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)四部室共32人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司人力資源部部長李百淵主持。
下午2時(shí)，會(huì)議正式開始。根據(jù)議程，首先由集團(tuán)各部室部長就本部門2026年總體工作思路與重點(diǎn)安排進(jìn)行發(fā)言，明確了新一年的工作目標(biāo)與實(shí)施路徑。
隨后，會(huì)議進(jìn)入全員個(gè)人陳述環(huán)節(jié)。企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部四部室的全體員工依次上臺(tái)，圍繞自我介紹、崗位職責(zé)認(rèn)知以及2026年工作打算與表態(tài)進(jìn)行了限時(shí)3分鐘的陳述。發(fā)言內(nèi)容務(wù)實(shí)具體，展現(xiàn)了部室員工立足崗位、積極投身新一年工作的良好精神風(fēng)貌。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈鵬飛圍繞部室承上啟下、服務(wù)全局核心定位，對(duì)組織建設(shè)、流程優(yōu)化、人力發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，為下一步工作開展明確思路、劃定路徑。他強(qiáng)調(diào)，部室工作首要發(fā)揮好承上啟下關(guān)鍵作用，以組織力打造為核心，抓實(shí)“鐵三角”建設(shè)。一是明晰組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，精準(zhǔn)界定部門職能、細(xì)化崗位分工，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利清晰統(tǒng)一，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)與問題導(dǎo)向，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、率先垂范，深入企業(yè)一線掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化溝通交流，及時(shí)反饋問題、鞏固工作成效，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作落地。三是聚焦機(jī)制流程優(yōu)化，持續(xù)打通堵點(diǎn)、提升效率。各部門要常態(tài)化開展流程復(fù)盤反思，重點(diǎn)梳理內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)及與子公司協(xié)同流程中的不暢環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)效率偏低、運(yùn)行滯后問題根源，逐項(xiàng)優(yōu)化完善。同時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)沉淀與價(jià)值轉(zhuǎn)化，將核心數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)，提前布局服務(wù)器機(jī)房等硬件升級(jí)改造，強(qiáng)化技術(shù)支撐與前瞻規(guī)劃。四是著力打通人力發(fā)展通道，聚焦班子建設(shè)與人才成長統(tǒng)籌發(fā)力，創(chuàng)新激勵(lì)方式，構(gòu)建完善的人才發(fā)展體系。他表示，希望全體人員立足工作實(shí)際梳理難點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)反思、持續(xù)優(yōu)化，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度逐項(xiàng)破解工作難題。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森指出，一是集團(tuán)四部室作為戰(zhàn)略決策中心、資產(chǎn)配置中心和風(fēng)險(xiǎn)防控中心，必須堅(jiān)持“全局一盤棋”，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。要清晰界定職能定位，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程線上貫通，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、高效運(yùn)行。二是部室隊(duì)伍必須著力提升專業(yè)化、職業(yè)化水平。全體人員要正視差距、補(bǔ)齊短板，立足崗位深耕業(yè)務(wù)，努力成為本領(lǐng)域行家里手，恪守職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)操守；同時(shí)強(qiáng)化協(xié)同化、數(shù)字化能力，熟練運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，以述職促提升、以工具提效率，切實(shí)把工作能力轉(zhuǎn)化為管理效能和發(fā)展價(jià)值。三是全體人員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代變革與集團(tuán)發(fā)展新要求。公司將持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，個(gè)人也要自覺加壓提升，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升綜合能力，確保能力素質(zhì)與崗位要求、企業(yè)發(fā)展同頻同步。
在聽取大家發(fā)言后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義充分肯定了此次會(huì)議的形式與成效，強(qiáng)調(diào)全員述職對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、推動(dòng)落實(shí)的重要意義。他要求，全體員工要先明確自身定位、工作內(nèi)容與方法路徑，以清晰思路推動(dòng)工作落地；要凝聚內(nèi)外團(tuán)結(jié)合力，秉持實(shí)干作風(fēng)創(chuàng)業(yè)績，在實(shí)踐中勤總結(jié)、善復(fù)盤、促改善。同時(shí)，需堅(jiān)持勤回報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤溝通的“三勤”要求，錘煉會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)干的“三會(huì)”能力，以綜合能力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。他提出，要以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，敢于突破工作方法與思路，樹立容錯(cuò)思維，善用AI+、語言大模型等新工具，主動(dòng)接受新事物、新場(chǎng)景，還要注重個(gè)人綜合素養(yǎng)提升，做到儀容得體、勤煉體魄，養(yǎng)成健康生活習(xí)慣，更要恪守“孝善容讓”理念，孝敬長輩、關(guān)愛家人、常懷感恩，以和諧家風(fēng)與良好品德涵養(yǎng)企業(yè)發(fā)展軟力量。
整個(gè)會(huì)議議程緊湊、內(nèi)容充實(shí)，為集團(tuán)公司各部室2026年工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
