11月22日至23日，嵩基集團在能源樓五樓會議室舉辦“戰(zhàn)略復盤培訓與輔導”專題活動。集團高層、各公司負責人及核心管理人員共75人參加。常務副總經(jīng)理劉俊森主講，人力資源部部長李百淵主持。
首日培訓聚焦戰(zhàn)略理論與方法論。劉俊森圍繞“戰(zhàn)略邏輯與認知”“丹納赫模式啟示”“十五五規(guī)劃框架”及“BLM模型”四大模塊展開講授。他強調戰(zhàn)略的本質是“取舍、排序與聚焦”，并通過華為、比亞迪等案例闡釋戰(zhàn)略抉擇的重要性。課程中引入管理工具丹納赫DBS系統(tǒng)，圍繞“增長導向、精益核心、領導力發(fā)展、人才與文化”四大支柱進行案例分析講解，為打造“嵩基版DBS”運營體系提供借鑒。
針對“十五五”規(guī)劃，他提出“三層面增長曲線”構想理論(第一增長曲線為資源類企業(yè)及基本盤優(yōu)化；第二增長曲線為新能源板塊；第三增長曲線為新材料板塊)，聚焦增長極，培育新動能，優(yōu)化基本盤，創(chuàng)新促發(fā)展，重組提效率。依靠四張王牌(“提質增效”“創(chuàng)新研發(fā)”“數(shù)智賦能”“兼并重組”)共同驅動發(fā)展，實現(xiàn)從“資源型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團”向“科技型綠色產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略升級。
次日進行戰(zhàn)略復盤與輔導。集團各板塊匯報了復盤情況及規(guī)劃思路。劉俊森逐一點評，強調各板塊須與集團戰(zhàn)略主軸契合，聚焦核心賽道。嵩基水泥、新能源、嵩基地產(chǎn)三家的戰(zhàn)略作業(yè)因結構完整、路徑可行獲好評。
總經(jīng)理李天義強調，戰(zhàn)略落地必須“有專班、有對標、有儲備”，將藍圖轉化為可考核的關鍵任務。另外，執(zhí)行需雙輪驅動。融入軍事化執(zhí)行力文化，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時建立專班、對標及資源儲備機制，推動年度KPI達成。通過以上系統(tǒng)性部署，集團將全面貫徹破界思維，聚焦綠色化、平臺化、科技化轉型，加速向城市功能服務商與循環(huán)經(jīng)濟標桿邁進，為“十五五”高質量發(fā)展筑牢根基。
董事長屈松記從國家戰(zhàn)略高度對各板塊提出要求。礦產(chǎn)資源要服務國家能源安全；新能源要成為區(qū)域綠色能源引領者；新材料要瞄準進口替代。他強調，戰(zhàn)略需兼顧雄心與風險控制，他回顧了“十四五”期間克服疫情沖擊、市場波動等挑戰(zhàn)的歷程，指出“安全、健康、可持續(xù)”仍是未來發(fā)展的核心方針。他對各企業(yè)提出三點要求：一是強化風險意識，將創(chuàng)新與風控并重，避免戰(zhàn)略跑偏；二是深化對標管理，從設備工藝、市場突破等多維度尋找短板，精準改善；三是推動文化融合，將精益思維（如“日清月結”）滲透至基層，形成全員參與的創(chuàng)新生態(tài)。
此次培訓是嵩基集團邁向“十五五”高質量發(fā)展的重要里程碑。集團正以清晰戰(zhàn)略為指引，闊步邁向新征程，全力鑄就卓越發(fā)展新輝煌。
